题目1-2：
1.某位团队执行主管正在检查一张图表，对他管理的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较，你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗？
A. 不可靠，速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。
B. 不可靠，速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。
C.可靠，只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。
D.可靠，只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。
2.温迪拿到一副扑克，准备在即将进行的敏捷计划会议上使用，用来估算开发用户故事的工作量， 那么温迪使用的敏捷估算技术是 ?
A. 计划扑克
B. 卡诺分析
C. 100点法
D. 亲和估算
第一题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：迭代速率。
单独的速度用来和两个或以上的团队对比生产率是无效的。因为没有哪两支团队共享相同的故事点定义,故这么比较得出的结果并不可靠，本题选择A选项。
【答案】：A
第二题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：计划扑克。
计划扑克是基于宽带德尔菲估算技能、也是以共识为基础的工作量估算技能。有时候也称为 scrum 扑克，往往在故事点和开发用户故事中用来估算相对工作量。在计划扑克会议中，每一位估算师各派有一副相同的价值的计划扑克卡片。斐波那契数列常用来衡量计划扑克的价值（即0,1,2,3,5,8，等）；
另一种常见数列是（问号，0,1/2,1,2,3,5,8,13,20,40 ，和100）。计划扑克会议按如下运行：
1） 一名调停人，主持会议，不参与估算。
2） 产品负责人 / 管理人员对用户故事作概述，并回答开发者提出的澄清问题，往往产品负 责 人不参与投票。
3） 每一位估算师抽取一张卡片来估算工作量。
4） 每人抽取一张卡片后，同时将他们的卡片翻转，
5） 持高和低估算的估算师各有一个机会作立场辩护。
6） 达成共识前，不断重复以上流程。持有用户故事的开发者往往拥有较高可信度。
【答案】：A
题目3-5：
3.在项目过程中，PO收集了一个用户故事，如下所示：作为首选客户，我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择， 由此我才会选择到中意的品牌。请问该用户故事的用户需求是？
A. 汽车
B. 首选客户
C. 迅速在任何可用的车子中做出选择
D. 选择到中意的品牌
4.如果一项业务有意于精简它的流程，目的是移除和减少浪费，同时提高向客户交付价值的效率，以下哪一项工具可能会用到？
A. 迭代燃尽图
B. 累积流图
C. 价值流图
D. 停车场图
5.产品负责人告知团队成员，客户想要了解项目的进度情况，你们决定使用燃尽图来呈现。在一个燃尽图中，实际完成工作如何呈现？
A. 直向下的斜线
B. 往往是非线性的，反映开发的起伏
C. 曲折向下的斜线
D. 直向上的斜线
第三题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：用户需求。
一个用户故事包含3个基本要素：一个角色，一个目标和一个可达到的商业价值。通常的形式是：“作为，我需要，由此我可以。”根据题干描述“我需要自己能够迅速在任何可用的车子中做出选择”，故本题选择C选项。
例如“作为一名网上客户，我需要有能力通过产品名称和描述来进行搜索，由此可在购物车中添加产品。”
【答案】：C
第四题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：价值流图。
价值流程图是敏捷采用的精益生产分析技能，用于对形成客户产品或服务的原料和信息（即价值）的流动进行分析。执行价值流程图大致包5 个步骤：
1） 确认产品，客户和范围（即流程的始末）。
2） 地图作为团队或者个人现时价值流，确认流程步骤，延时和信息需求。估算流程步骤的
持续时长和前置期持续时长（lead time durations）。前置期是指在发生前一项流程或者事件需等待的时长。
3） 分析价值流程图来确认浪费存在的地方（比如前置期）和流程可完善的地方（流程时间通常认为是价值增加时间，但是应尽量减少整个流程的时间，由此来缩短向客户交付价值流的时间）。
4） 通过分析，总结出一份展示价值流应努力达到的前景或者目标的未来价值流程图。
5） 通过流程完善活动（即完善）或者其他方法来达到目标的一些工作。
【答案】：C
第五题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：燃尽图。
项目的燃尽图是一个常用的来展示迭代进度的信息发射源。 它记录两项序列：剩余的实际工作和剩余的理想/ 预估的工作。竖轴是工作单元（常是故事点或时间），横轴是迭代持续时长（常是日期数字）。理想 / 预估的工作序列是条向下倾斜的直线，由需完成工作价值（例如20 故事点）的竖轴出发，延长至横轴上迭代的最后一天（即0 故事点）。实际工作序列每日更新，取决于敏捷团队的生产率和任务的复杂性。实际工作序列常常是易变的，并非直线，它随着项目团队干涉开发流程而消长。
【答案】：B